SONIA MARLENE ANDOH

Je suis titulaire d’un double diplôme en génie électrique et en gestion des systèmes industriels option production et logistique . Passionné de technologie et tout ce qui touche aux projets innovants, j’ai donc suivie une formation en gestion de projets et ingénierie commerciale pour pouvoir développer des capacités managériales afin de pouvoir piloter les différents projets qui me seront confiés.

 Société Style And Design (Maurepas, France)

2020- 2021 Ingénieur en gestion de projets

Ma mission au sein de style & Design est très significative car je suivais des projets à la fois transverses, ce qui me permettait de toucher à plusieurs secteurs d'activités à savoir : 

- Le secteur du Luxe

 - Le secteur de l'Energie -

 Le secteur de l'aviation 

- Le secteur de l'automobile

 A chaque nouveau projet , de nouvelle expériences et connaissances sont acquises. • Analyse de la faisabilité technique et budgétaire de projet • Cadrage des besoins client • Réalisation du planning projet (WBS, plan de charge, ressources...) • Organisation et animation des réunions de lancements • Conduite d’ateliers métiers • Reporting projet (suivi qualité, coûts et délais) • Gestion de la relation client (planification de rencontres opérationnelles et stratégiques...) Ma mission principale à été: - Organisation de réunion -Réaliser les plannings de projets et les mettre à jour suivant le déroulement du projet -Entretenir une relation pérenne avec le client en le situant sur le déroulement du projet - Suivi de projet& en terme de cout ,délai et qualité - Rédactions de reporting projet ( Faits marquants, Avantages, Risques)

Groupe Renault

Ingénieur excellence Opérationnelle

Ma mission à été de mettre en place une démarche Lean Manufacturing en passant par :
• Cadrage du besoin (raison d’être, objectifs, interviews des différentes parties prenantes...)

• Analyse des impacts organisationnels sur les opérateurs (cartographie des flux, gemba walk, identification des mudas...)
• Conduite d’ateliers auprès des différentes parties prenantes (chef d’atelier, adjoint au chef d’atelier, chefs d’unités, chef opérateurs...)
• Mise en place de la démarche lean manufacturing (refonte des processus métiers, sensibilisation des opérateurs, réorganisation des postes de travail, mise à jour des fiches d’opérations...)
• Mise en place d’indicateurs de performance (cadence de production, takt time, lead Time...)

INSEEC PARIS :  Master of Science (MSC2) Management de Projet & ingénierie commerciale